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创新销管革命大销售管理问题解决之道永恒

2021-06-02 来源:

创新销管革命——10大销售管理问题解决之道

【建材】课程意义:

经济新常态下,生意难做、员工难管、营销费用往往抵不过利润,怎么办?

不管外部环境如何,管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益!

传统管理难以为继,新经济常态需要管理革命,等待等于等死,用主动变革推动营销突破!

销售又苦又累如何让销售团队自动自发?

传统销售管理底薪加提成早已落伍!

用管理70后的方法管理90后肯定无效!

变革!变革!变革!重要的事情说三遍!

从招募、训练、辅导、管控、激励统统要符合新常态!

课程直达病灶,不说废话,直接落地解决问题!

企业的核心问题就是人的问题,新思路才能解决新问题!人解决好了,事也就不是事了。

课程价值:

1、创新:始终围绕新常态新形势下的销管变革---彻底颠覆传统销售模式

2、实战:没有空洞理论,直接解决问题!---全是可操作的策略、方法干货

3、聚焦:聚焦销管问题核心----打七寸

4、治本:抓住问题本质才能治本---不让以前的烦恼继续

5、授渔:道法术器结合---给了鱼还授如何钓鱼

课程收益:

1、阿米巴模式销管---老板睡得好,重担人人抢着挑

2、招对人是管理的核心---给你识人的火眼金睛让伪娘无处逃

3、销售队伍的定海神针---让高手留恋依恋公司的人员稳定系统

4、打破无限加薪的魔咒---销售薪酬的突破性创新体系

5、管住人心才是真英雄---三招让人死心塌地干

6、梦想落地才有激励性--持续激情来自梦想与现实的完美结合

7、上下一心其力断金---老板与经理人和谐相处艺术

培训对象:

总经理、销售总监、销售经理、销售团队管理者

全面停止同外国势力进行的各种侵朝战争演习 老师简介:

诸强新 老师

中国实战营销战略靠前人

中国实战营销战略专家;

中国十大杰出营销人、中国十大销售管理专家;

新实战派代表人物;

清华大学、香港理工大学、中山大学特聘教授

全国各大高校总裁班较受益的导师之一

可口可乐中国首批销售精英、农夫山泉创业元老、原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,将农夫山泉成功打造成中国著名饮用水领军品牌。

老师实战经验:

15天组建可口可乐山东全省营销络、60天攻克农夫山泉上海市场

5年亏损企业唯新食品1年扭亏为盈;70万美金投资企业长鼻王1年销售破亿

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